РКС

О Компании

Общие сведения

ООО «РКС-Холдинг» — это единственная мультипродуктовая частная федеральная компания, успешно работающая в коммунальной сфере в России, и крупнейший оператор водоснабжения и водоотведения в стране.

Деятельность Холдинга в регионах присутствия базируется на мультипродуктовой модели бизнеса, включающей теплоснабжение, водоснабжение и водоотведение, и осуществляется на базе договоров аренды коммунального имущественного комплекса и концессионных соглашений. Долгосрочная стратегия развития Общества предусматривает дальнейшее расширение бизнеса, развитие коммунальной инфраструктуры российских городов и предоставление качественных услуг потребителям. ООО «РКС-Холдинг» реализует масштабную инвестиционную программу, направленную на модернизацию объектов ЖКХ в регионах.

Регионы присутствия
ООО «РКС-Холдинг» в цифрах

Организационная структура

Корпоративная структура Холдинга построена с учетом разделения функции владения (ООО «РКС-Холдинг») и управления (АО «РКС-Менеджмент») активами в целях минимизации рисков.

Корпоративная структура




Миссия и ценности

Миссия ООО «РКС-Холдинг» — забота о здоровье и благополучии жителей регионов России, которые пользуются услугами Холдинга, и обеспечение комфорта и уюта в их домах.

Бизнес-модель и создание стоимости

Бизнес-процессы
Создание стоимости для компании Создание ценности для стейкхолдеров
Финансы — обеспечение экономической эффективности и устойчивости бизнеса

Рост выручки на 106,64%

Рост EBITDA на 60%.

Природный капитал — защита окружающей среды

> 120 млн рублей — общий объем расходов на защиту окружающей среды в 2017 г.

943 млн рублей — общий объем расходов на реализацию экологических инвестиционных проектов в 2017 г.

Человеческий капитал — развитие кадрового потенциала

Уровень вовлеченности вырос на 15% (согласно исследованию начала 2018 г.).

Расходы на обучение и подготовку персонала выросли на 40%.

Рост средней заработной платы на 13%.

Численность персонала увеличилась на 10%.

Социально-общественный капитал — вклад в развитие регионов присутствия

> 4,25 млрд руб. налоговых отчислений на всех территориях присутствия в 2017 г.

Договорные обязательства Холдинга на территориях присутствия:

256 млн рублей по договорам аренды (772,34 тыс. руб. в 2016 г.);

14,119 млрд рублей в рамках концессионных договоров на период до 2054 г. включительно (6,888 млн руб. в 2016 г.).

Инфраструктура — повышение эффективности

Объем осуществленных инвестиций в инфраструктуру в 2017 г. — 1,75 млрд руб.

Общая протяженность водопроводной сети увеличилась на 121 км.

Количество повреждений на водопроводных сетях уменьшилось на 230 случаев.

Количество повреждений на 100 км канализационной сети по сравнению с 2016 г. уменьшилось на 5%.

Интеллектуальный капитал — обеспечение конкурентоспособности услуг и технологическое лидерство

Опубликовано более 300 научных статей и работ.


Вклад в устойчивое развитие — достижение Целей в области устойчивого развития ООН

Положение в отрасли

ООО «РКС-Холдинг» является одной из крупнейших частных компаний в сфере водоснабжения и водоотведения и единственным мультипродуктовым оператором на этом рынке.


Потенциальный рынок ВиВ

Стратегия

ООО «РКС-Холдинг» уже является крупнейшей частной федеральной компанией коммунальной сферы. Мы руководствуемся принципом создания устойчивой стоимости для ключевых групп наших заинтересованных сторон — участников и инвесторов, клиентов и местных сообществ, сотрудников и партнеров — в долгосрочной перспективе. Мы стремимся к укреплению и расширению своих лидерских позиций через развитие коммунальной инфраструктуры российских городов и предоставление качественных услуг потребителям.

Стратегические направления развития
Основные зоны роста эффективности Холдинга

Вот интересные цифры: в тех регионах, где действуют концессии (у нас сегодня в стране 35 таких субъектов Российской Федерации), аварийность теплоснабжения снизилась в среднем на 47%, а водоснабжения — на 21%.

Михаил Мень, министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации
Развитие бизнеса на новых территориях
Основные стратегические задачи и вклад в их реализацию в отчетном периоде
Повышение эффективности действующих активов
Уровень рентабельности в размере 5% от операционной тарифной деятельности Достигнута положительная динамика уровня рентабельности по операционной деятельности
Проведение мероприятий по операционной эффективности:
  • развитие нерегулируемых профильных видов бизнеса;
  • совершенствование систем управления
Запущены пилотные работы по проекту «Эталонный водоканал», включающие:
  • формирование четырехуровневой структуры предприятия;
  • перевод непрофильных функций на аутсортинг;
  • проработку дополнительных источников рентабельности предприятия
Централизация функций В общий центр обслуживания переведены бухгалтерские и казначейские функции
Поиск и использование наиболее эффективных и передовых технологий Проведены следующие мероприятия:
  • реконструкция воздуходувных станций с регулируемой системой подачи кислорода воздуха (Самара, Петрозаводск, Димитровград), аэротенков с выделением зон нитри-денитрификации (Самара);
  • автоматизация насосных станций 1-го и 2-го подъемов головных станций с передачей данных на АРМ оператора на ряде объектов Холдинга;
  • строительство станций обработки промывных вод фильтров и шламовых вод с механическим обезвоживанием осадка с полным исключением их сброса в водные объекты (Киров, Петрозаводск)
Развитие бизнеса на новых территориях
Получение прав на имущественные комплексы водоснабжения и водоотведения на территории РФ в соответствии с действующим законодательством, приоритетное заключение концессионных соглашений
  • По регионам 1-й очереди поданы заявки на конкурс либо проект перешел в стадию оценки стоимости активов.
  • По регионам 2-й очереди ведутся переговоры с властями по вопросу захода в регион.
  • По регионам 3-й очереди устанавливаются контакты с органами власти для последующего перехода к обсуждению условий захода.
  • В феврале 2017 г. Холдинг принял в концессию водоканал Березников (концессионное соглашение в отношении всего комплекса водоснабжения и водоотведения города).
  • В декабре 2017 г. Холдинг принял в концессию водоканал Димитровграда (концессионное соглашение в отношении всего комплекса водоснабжения и водоотведения города).
  • В ноябре 2017 г. заключен договор о приобретении ООО «Инвестресурс» и ООО «Водоканал», владеющих 51% долей ООО «Горводоканал» (водоканала Пензы) с отложенным переходом права собственности; сделка о покупке завершена в апреле 2018 г.
Изменение институциональной среды
Активное продвижение законодательных инициатив в целях:
  • обеспечения тарифного регулирования, гарантирующего возвратность инвестиций и получение прибыли;
  • перехода на прямые договорные отношения с гражданами;
  • совершенствования процедуры заключения КС, трансформации договоров аренды в КС;
  • перехода к нормированию сбросов сточных вод в водные объекты на основании европейской системы нормирования
При участии Холдинга внесены изменения в законодательство, позволяющие:
  • установить «защищенную» статью расходов при установлении тарифов — прибыль гарантирующей организации в размере 5% текущих расходов, учитывать в тарифах расходы на обслуживание заемных средств в достаточном объеме;
  • заключать «регуляторные» соглашения с органами власти субъекта РФ и органами местного самоуправления, где прописываются их обязанности по установлению тарифов и выплате компенсаций. Холдинг заключил один из первых в России «регуляторных» контрактов в Самарской области;
  • трансформировать заключенные договоры аренды в концессионные соглашения без проведения конкурса;
  • сохранить баланс интересов водоканалов и бизнеса в части нормирования, порядка взимания платы за негативное воздействие на окружающую среду.
  • С участием Холдинга ведется работа по изменению жилищного законодательства с целью перехода на прямые договорные отношения с потребителями, минуя посредника (УК, ТСЖ, ЖСК), с целью повышения собираемости платы за коммунальные услуги (вплоть до 98%)